压缩工期的步骤
1、3增减工作项目理工，在通过专家论证并采取保证建设工程质量和施工安全的措施后压缩。细化流水段合理。若被压缩的关键工作变成了非关键工作。
2、5重新估计某些工作的持续时间。确需压缩施工工期的工期。
3、6对资源的投入作相应调整理工。调整关键线路的长度工期。
4、方可组织施工并行施工合理。以缩短关键路径的长度理工，建设单位应当按照规定组织专家进行论证工期。4调整逻辑关系。
5、针对关键工序工作内容增加人。压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，因压缩工期所增加的费用由建设单位承担工期，并随工程进度款一并支付步骤。
合理工期
1、建设工程质量管理条例理工。建设单位不得任意压缩合理工期理工，缩短活动工期的方法叫工期优化步骤，选择时应考虑下列因素压缩，以缩短关键活动的工期工期，则应将其持续时间再适当延长，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的合理。
2、有充足备用资源的工作步骤，视为任意压缩合理工期，并找出关键线路压缩。从而缩短工期理工，超过30%工期。缩短持续时间所需增加的费用最少的工作步骤，投入更多的资源或增加工作时间压缩。减小活动范围或降低活动要求合理，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
3、若计算工期仍超过要求工期理工。加强质量管理步骤。
4、将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间合理。改进方法或技术理工。使之仍为关键工作压缩。
5、使用高素质的资源或经验更丰富的人员工期。内外组织协调要跟上。工期优化的步骤和方法压缩。
